感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，可以结束“摸着石头过河”的工作状态，知道自己欠缺的是不断学习管理的方法技巧，总结带领团队发展中出现的问题，制定改进方案，从而把团队带领成可以“赢”的团队。
 
一、团队的建设
1.制定计划和目标，使团队中每位成员都有一个统一的目标和方向，才能劲儿往一处使，把工作做到ABC。
2.作为通过自己对每一位团队成员的观察和思考，区分员工适合的岗位工作，只有把合适的人放在合适的岗位才能发挥他在团队中的作用。
3.及时进行协调和沟通。在工作中群策群力，出现问题及时发现沟通找到好的解决方案，避免出现盲人建房子初期出现的杂乱无章。
二、团队的发展
1.作为，自我的修炼，怒，燥，静，闲，首先提稿自己在管理时的心态，遇事不急不躁
2．分析现在工作中团队处于四个时期中，形成期、磨合期、规范期和表现期中的哪一个时期，并做出改进方案
三、提稿执行力
1.要提稿团队执行力，必须先提稿团队凝聚力，使每一位员工都要有团队意识和集体荣誉感。要关心员工，增加员工信任感。充分发挥激励机制，对不同的员工给予不同的激励，对表现ABC的员工给予奖励。可以授权的时候我们可以充分的授权。让你的下属制定计划去很好的完成，让他觉得他应该做好。我要不断的学习新业务、新技能、新知识在工作上对其进行引导，使其更快的熟悉自己的工作，形成固定的流程便于更好的完成工作。
 
再次感谢，刘总及公司各位同仁的辛勤付出！谢谢！